DIGITAL MANAGEMENT

In ambito di digital management, BIM.AC offre servizi di consulenza per l’implementazione di piattaforme cloud personalizzabili per la gestione digitale dei processi costruttivi e della sicurezza dei cantieri Safety and construction management platform. Tali piattaforme, basate su tecnologia web-based, permettono la creazione di particolari siti web ad uso aziendale (intranet), ma che possono anche essere condivisi, tramite un sistema di regolazione del controllo degli accessi, con le figure esterne all’azienda coinvolte nei processi di gestione della singola commessa: Direzione Lavori, Coordinatore per la Sicurezza, Committenza, Responsabile Lavori , Progettisti.

Gli obbiettivi dell’impiego della piattaforma possono essere riassunti in cinque punti:

  • Centralizzare ed organizzare le informazioni catalogate per ogni singola commessa, rendendole facilmente reperibili ed accessibili;
  • Ottimizzare i processi interni ed i flussi di lavoro operando tramite procedure standardizzate ed appositi applicativi integrati;
  • Archiviare e gestire documenti condivisi, secondo criteri ben definiti e modalità guidate, che siano facilmente reperibili dai dipendenti dell’impresa e da tutti gli altri attori coinvolti (DL, CSE, RL, etc.) nel management dei processi di costruzione e di controllo in tema di salute, sicurezza dei cantieri e ambiente;
  • Supportare la comunicazione interna e con le altre figure coinvolte nella gestione delle commesse (DL; CSE; RL; etc.) mediante lo sviluppo di canali dedicati;
  • Adottare un “sistema trasparente” a servizio delle imprese, ma anche del CSE e della DL, che semplifichino il controllo per garantire la conformità alle prescrizioni in materia di tutela della salute, della sicurezza dei cantieri e dell’ambiente.

Sempre, in ambito di digital management, BIM.AC offre servizi per l’elaborazione di programmi lavori valorizzati attraverso metodi di project management (CPM, Gantt) per il successivo controllo di progetto:

    • definizione dei deliverables e dei vincoli di progetto (time, cost, scope);
    • scomposizione analitica e gerarchica degli interventi (WBS) ed associazione dei costi ai singoli WP;
    • definizione del budget temporizzato e costruzione della S curve;
    • impostazione del programma lavori iniziale (baseline di progetto) per il successivo controllo dell’avanzamento delle attività, del costo complessivo come spese effettuate (Actual Value) nel rispetto dei costi preventivati (Budget Value); impostazione del programma lavori per applicare Earned Value Analysis e costruzione delle curve: BCWS, BCWP, ACWP. Confronto tramite la definizione di indici di prestazione: Cost Variance (CV) e Schedule Variance (SV).